حزام أمان آلي للتقليل من خطر الإصابات في الحوادث
استوكهلم / قال فنيون سويديون أنهم صمموا نظاما جديدا لأحزمة الأمان يهدف إلى تقليص نسبة الإصابات في الحوادث المرورية التي تنطوي على عدة تصادمات. حيث يعمل نظام الأمان الجديد على جذب الراكب للخلف آليا إثر وقوع أول تصادم، مما يوفر حماية أفضل مقارنة بالوسائد الهوائية وأحزمة المقاعد العادية.

انتظر 90 دقيقة قبل اتخاذ أي قرار
نسيج/ خاص: العاملون من دون شك أذكياء ويتصرفون في بعض الأحيان من دون أن يشعروا بحماقة تؤدي إلى استفزاز وغضب المدير العام. هكذا يبتديء الدكتور (Robert Shaler) الفصل الخاص بكتابه (Conflict Resolution) يصر فيه المؤلف على أن المديرين مهما كانت الظروف والملابسات ونوعية الحدث عليهم الانتظار لمدة (90)دقيقة قبل اتخاذ أي قرار أو حتى قبل أي استجابة أولية لهذا الاستفزاز.

مشاركة العاملين في القرارات الرئيسية
نسيج/ خاص: تشجع المؤسسات الفطنة موظفيها على المشاركة في اتخاذ القرارات غير أن هذا لا يعنى أن لديهم كل السلطة لاتخاذ القرارات الرئيسية. فهناك فارق مابين تخويل العاملين بالسلطة لاتخاذ القرار وبين إعطائهم السلطة. وكقائد لمؤسسة فطنة عليك أن تتفهم كيف يختلف هاذان الأمران وكيف يتفقان. فالتخويل هو إعطاء أحد العاملين في مؤسستك سلطة اتخاذ القرارات وأنت تخول عادة شخصا ما سلطة القيام بمهمة معينة في وقت محدد.

نصائح من أجل تفاعلات يومية ناجحة مع المرؤوسين
نسيج/ خاص: إن تفاعلاتك مع من يترددون عليك تمثل جزءا بالغ الحيوية من وظيفتك. وبالمثل فإن قدرتك على إدارة هذه الحوارات تعد ذات صلة بمدى نجاحك وبكيفية تقييم الغير لعملك والتفاعل اليومي مع المرؤوسين يحتاج إلي العديد من المهارات لتخطي بعض المواقف التي تكون شبه يومية بين المرؤوسين، بعض هذه المواقف قد يشكل قنابل موقوتة بين المرؤوسين،